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 Rapport KASPAR et ses suites

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MessageSujet: Re: Rapport KASPAR et ses suites   Jeu 20 Sep 2012 - 21:46

Moins 80.000 facteurs en 10 ans et bientôt + 5.000 cadres pour compensé la baisse de charge salarial.... bravo le bilan Kaspar.....

sinon rien ne change des précédents rapports.... ils vont favoriser les promotions, mutations, passerelles, etc.... vive la poste.....

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Abdulaye



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MessageSujet: Re: Rapport KASPAR et ses suites   Jeu 20 Sep 2012 - 22:39

commentaire de FO sur miroir social :


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Abdulaye



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MessageSujet: Re: Rapport KASPAR et ses suites   Ven 21 Sep 2012 - 9:44

Conseil d'Administration du 30 août 2012 - N° 165
Des comptes semestriels stabilisés au détriment de l’emploi

Les « bons » résultats de La Poste sont dus essentiellement aux efforts des personnels !

La lettre des administrateurs
CGT -Groupe La Poste-


Comptes consolidés 1er semestre 2012

Les comptes consolidés des 6 premiers mois de 2012 affichent une progression de 0,9 % du chiffre d’affaires.
Malgré une baisse importante du volume courrier due essentiellement à un environnement économique d’austérité, le CA du courrier n’est en diminution que de 1,9 %.
Alors que les personnels ont payé par avance par des suppressions d’emplois gonflées par rapport au trafic, ce sont aujourd’hui les usagers qui trinquent par une forte hausse des prix de 2,9 %. Un coup les personnels, un coup les usagers mais jamais les actionnaires, nous sommes bien loin d’une logique de Service public.
Le secteur du Colis/Express est toujours en croissance de 5,4 % pour les volumes et 7,6 %, pour le chiffre d’affaires.
Le Produit Net Bancaire est stable mais l’exposition aux risques souverains est toujours importante.
Malgré cela, le résultat d’exploitation est de 632 M€ et donc en progression de 25,6%. Cette situation profite essentiellement aux actionnaires qui percevront 144 millions d’Euros de dividendes. .

Et pendant ce temps là,

4 217 emplois supprimés en 6 mois !
En regardant les chiffres d’effectifs de plus près, on s’aperçoit que La Poste a accéléré le
rythme de la baisse des effectifs durant le premier semestre 2012 en supprimant 4 217
EAA.
Ceci montre que, devant la grave crise sociale qui a atteint son paroxysme l’an dernier, la
Direction de La Poste ne recule pas sur sa stratégie.
C’est dans ce contexte qu’il faut placer les résultats du Groupe sur le premier semestre 2012.
Les résultats sont toujours conditionnés par une vision à court terme
basée sur la baisse des charges, les suppressions d’emplois
et la vente du patrimoine immobilier.
Cette politique n’est absolument pas viable
à moyen et long terme et tourne le dos aux
principes de Service Public.

Vote * sur les comptes
consolidés du 1er semestre 2012
Contre : 5 (3 CGT, 2 SUD)
Abstentions : 2 (1 FO)

Analyse du contexte politique et économique

Le rapport d’activité du 1er semestre 2012 proposé par la Direction du Groupe resitue la
situation de La Poste dans le contexte économique financier et politique.
Cette analyse des faits marquants faite par La Poste interpelle les administrateurs salariés
CGT. Comment en effet peut-on « se féliciter du résultat des élections législatives grecques
du 17 juin et des soi disant décisions « favorables » prises lors du Conseil Européen de la
fin du mois de juin. » Inadmissible !

En effet, si le cycle infernal des coupes claires dans les budgets publics,
l’abaissement du coût du travail plutôt que les frais financiers, les déréglementations
en tous genres n’est pas interrompu, la situation continuera de se dégrader sous
l’effet d’une croissance anémiée.

Faire rendre gorge au peuple grec, pressurer les espagnols, les portugais ou les italiens
avant que vienne le tour des français et des allemands ; vouloir maintenir un système
totalement soumis aux marchés financiers sont des actions politiques qui nous mènent au
désastre alors que le besoin d’alternative comme donner un autre rôle à la Banque Centrale
Européenne n’a jamais frappé aussi fort à la porte .

Comme ceux qui tiennent les rênes de la zone euro, les dirigeants de La Poste
assistent à son implosion en restant arc-boutés sur des dogmes idéologiques.
Tous les signes extérieurs de la déflagration sont en place,
à commencer par le jeu des spéculateurs, ceux que La Poste
et les représentants de l’Etat appellent benoîtement
« les marchés », or si rien ne change, la question ne sera
pas de savoir si la zone euro va exploser, mais quand ?

Avenant à l’accord cadre La Banque Postale / La Poste

Il s’agissait de réactualiser le « coût des opérations de guichet réalisées dans le réseau des points de contact de La Poste au nom et pour le compte de La Banque Postale »
La facturation est revue à la baisse en 2012, pour des raisons obscures mais cette décision entérine sur le fond la segmentation de La Poste par métier !
____________________
Vote * pour l’actualisation du coût de la minute
Contre : 3 (CGT)
Abstentions : 2 (SUD)

Solidarité avec les peuples européens

Opposée à la ratification par la France du traité européen quelle que soit la procédure utilisée, la CGT exprime sa solidarité avec tous les salariés européens qui du Portugal à la Grèce en passant par la Belgique et l’Espagne, sont en lutte contre les politiques d’austérité et de régression sociale que l’on veut leur imposer sous le diktat de la Commission Européenne et des marchés financiers
* Seul apparaît le vote des OS ayant donné autorisation

Qualité de Service

Selon le président de la Poste « la qualité de service attendrait un niveau historique » au courrier, dans le colis express et à l’Enseigne.
Ces dires mensongers sont confirmés par les directeurs métiers ! 87 % de courrier en J + 1 94 % de satisfaction au colis 94 % de satisfaction à l’enseigne
Le rapport d’activité fait même état de 2 minutes 20 secondes pour une durée moyenne d’accès à un guichet !
Dès lors on peut s’interroger sur la manipulation des indicateurs.

Mais quelle est la question posée ?

« On ne demande pas, ce qu’ils pensent de l’attente, mais s’ils sont satisfaits de la rapidité de l’opération ».
Ceci explique donc cela !
Les administrateurs salariés CGT, postiers avant tout, très attachés à leur entreprise et aussi usagers de La Poste ne demandent qu’à y croire, hélas la réalité est toute autre.
Ils ont invité l’ensemble des administrateurs à se rendre dans des bureaux et en particulier, ceux situés en ZUS pour vérifier par eux-mêmes la véracité des chiffres de qualité de service annoncés par La Poste.

CESSIONS // AQUISITIONS

CESSIONS : Les cessions du patrimoine pour les 6 premiers mois 2012 atteignent la valeur de125 millions d’euros, soit 1 milliard d’euros sur les 5 dernières années.
La cession de la PIC de Rennes est donc toute naturelle pour la Poste via Postimmo. Cette PIC rejoint les précédentes (12 au total) au sein de l’OPCI. Organisme de Placement Collectif Immobilier créé en 2008 au prétexte de valorisation financière du patrimoine industriel et où La Poste détient seulement 18 % de parts.
Au prétexte que le loyer reviendrait moins cher au métier du courrier, c’est une partie du patrimoine qui est ainsi bradé !

ACQUISITIONS : Comme pour les cessions, les acquisitions et fusions se multiplient.
2 projets devaient être présentés lors de ce CA, un par La Banque Postale et l’autre par GEOPOST.
Le 1er a été retiré de l’ordre du jour pour dossiers non clos, mais dont la presse se fait l’écho depuis plusieurs mois !
Le second une acquisition à l’international (encore une !) était loin de faire l’unanimité des administrateurs, y compris autres que salariés. Trop d’interrogations, trop d’incertitudes, trop de risques sur ce projet dont le vote a été ajourné. Un accord de principe a été donné, pour une présentation plus complète lors d’un prochain CA.
A vouloir trop en faire, les directeurs de métier s’empressent de constituer des projets au prétexte du développement de La Poste et ce, toujours au détriment des personnels qui chaque jour voient leurs conditions de travail se détériorer.
Investir, oui il le faut et plus que jamais tant dans les hommes que dans les outils car cela devient vital pour le développement du service public de La Poste, le personnel et les usagers
.
Le Grand Dialogue débouche sur un plan de communication éhonté.

Aucune information n’était prévue sur cette question dans l’ordre du jour du Conseil d’Administration qui est censé être le lieu de gouvernance où se discutent les questions politiques et stratégiques du groupe.

Il fallait certainement préserver le plan de communication éhonté de la Direction de La Poste sur les soi disant « 5 000 recrutements supplémentaires », mais les postiers qui savent compter ont vite compris que ces propositions créaient un solde d’emplois encore plus négatifs qu’en 2011.
Le pire étant encore à venir puisque les futurs recrutés seront dans les années qui viennent loin de l’être tous en CDI. Il est en effet prévu plusieurs milliers d’emplois « contrats nouvelle génération », avec la flexibilité de l’emploi qui est déjà dans les chantiers proposés par Jean Kaspar.
Les administrateurs CGT du groupe La Poste

Bernard DUPIN – Sylvie FEOLA – Michel LERSY

Prochain CA le 4 octobre 2012
Fédération nationale des salariés du secteur des activités postales et de télécommunications CGT
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MessageSujet: Kaspar   Dim 23 Sep 2012 - 9:10

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paillenqueue



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MessageSujet: Re: Rapport KASPAR et ses suites   Dim 23 Sep 2012 - 16:44

Grigri a écrit:
Le ménage a commencé :
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A suivre sur le terrain ......
Tout à fait.
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margot



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MessageSujet: Re: Rapport KASPAR et ses suites   Dim 23 Sep 2012 - 16:51

Effectivement le ménage a commencé par les sous-fifres. Il ne reste plus qu'à s'attaquer à la tête et remplacer notre "cher" président réformateur Mr BAILLY !
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M. X



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MessageSujet: Re: Rapport KASPAR et ses suites   Dim 23 Sep 2012 - 16:55

Grigri a écrit:
Le ménage a commencé :
[Vous devez être inscrit et connecté pour voir ce lien]

A suivre sur le terrain ......

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Abdulaye

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MessageSujet: Re: Rapport KASPAR et ses suites   Ven 28 Sep 2012 - 14:47

courrier des OS au président :


Paris, le 27 septembre 2012

Monsieur Jean Paul Bailly
Président du Groupe La Poste
Monsieur Le Président,

Le 14 septembre dernier, vous avez reçu l’ensemble des fédérations syndicales pour leur présenter
vos décisions.

Nous souhaitons à nouveau vous exprimer notre fort mécontentement sur la manière dont La Poste
a communiqué sur ses décisions, en choisissant d’en informer la presse avant que vous nous les
présentiez. Nous avons vu dans cette pratique un manque de considération et une entorse au
retour de la confiance tant prônée dans la période, laissant augurer des relations futures difficiles si
l’entreprise persiste dans cette voie. Les fédérations syndicales réunies aspirent à un dialogue
sincère et loyal.

Suite à votre présentation du 14 septembre dernier, nous prenons acte de vos décisions. Mais nous
persistons à émettre de vives réserves notamment sur le volet emploi. Les recrutements annoncés,
dont la nature des emplois doit être précisée, sont pour nous largement insuffisants pour permettre
aux postiers de travailler dans de bonnes conditions et de répondre aux attentes et aux besoins.
Nous réitérons notre demande de geler toute réorganisation jusqu'au terme des négociations de
telle sorte que ces dernières puissent être menées dans un climat serein et constructif. Cette
décision constituerait un signe fort adressé aux postiers sur la volonté de l’entreprise d’appliquer
une autre politique, plus proches de leurs attentes.

Concernant les chantiers de négociation, nous souhaitons préalablement à l’ouverture des
négociations et avant la fixation d’un agenda, une réunion plénière dédiée à la manière dont vont
s’engager les négociations.

En tout état de cause, si tous les chantiers de négociations doivent être ouverts dans les meilleurs
délais, les OS signataires de ce courrier attirent votre attention sur le caractère d’urgence que
revêtent deux chantiers et qui sont pour nous la priorité en matière de négociation :

- la méthode de conduite de changement telle qu’elle est appliquée actuellement, dans un
cadre expérimental, doit rapidement faire l’objet d’un cadrage national. Avant toute
poursuite ou expérimentation nouvelle, il est impératif d’effectuer un bilan afin de tirer tous
les enseignements nécessaires pour améliorer ce changement. Notamment, l’exercice du
droit d’alerte exceptionnel prévu et donné aux syndicats doit être explicité !

- La négociation du chantier ayant trait à l’organisation du travail requiert un caractère
d’extrême urgence compte tenu de son impact sur le sens, le contenu et la finalité du travail
pour les postiers. Cette négociation doit être la première ouverte et dans les plus brefs
délais. Il est urgent de redonner des points de repère aux postiers.

2
Pour les fédérations syndicales, la négociation relative à l’organisation du travail devra aboutir
rapidement à des premières mesures concrètes pour les postier(e)s et ce, bien avant la mi-octobre
de cette année.

Les clés de la réussite des futures négociations tiennent à la fois à la qualité du dialogue et au
climat de confiance que La Poste saura instaurer, ce à quoi l’entreprise ne nous a pas habitués
jusqu’à maintenant en refusant de négocier d’égal à égal, notamment en terme de partage des
informations, de réponses aux demandes de nos organisations et en dévoyant un certain nombre
d’engagements pris dans le cadre des accords signés.

Les réponses apportées par La Poste au bien-être au travail devront être à la hauteur des attentes
des postier(e)s. Elles seront un indicateur d’évaluation de la volonté jusque-là affichée à grand
renfort de communication de l’entreprise de replacer l’humain au coeur de sa stratégie.

Nous vous prions de croire, Monsieur le Président, à l’expression de nos considérations
distinguées.
Pour la CGT Pour SUD Pour FO Pour la CFDT Pour la CFTC Pour l’UNSA
Hervé Nicolas Jean-François Alain Anne Luc
Tellier Galépides Aussel Barrault Chatain Girondin
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Abdulaye

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MessageSujet: Re: Rapport KASPAR et ses suites   Ven 5 Oct 2012 - 10:00

Article de l'observatoire du stress de ce jour, à lire :

A La Poste : les dessous du rapport Kaspar



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yannguen



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MessageSujet: Re: Rapport KASPAR et ses suites   Ven 5 Oct 2012 - 11:52


Bonjour à tous,

bilan social nul, pendant que les autres se remplissent les poches!





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yannguen



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MessageSujet: Re: Rapport KASPAR et ses suites   Dim 14 Oct 2012 - 9:06

Bonjour à tous,

voici les dessous du rapport kaspar par Dupin Bernard (10 ocobre 2012)


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Abdulaye

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MessageSujet: Re: Rapport KASPAR et ses suites   Dim 14 Oct 2012 - 10:25

tu remarqueras cher yannguen, que ce lien reprend stricto sensu celui que j'ai posté le 5/10, voir + haut,

en effet Dupin indique bien sa source en bas qui est l'observatoire du stress
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yannguen



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MessageSujet: Re: Rapport KASPAR et ses suites   Dim 14 Oct 2012 - 10:44

Abdulaye a écrit:
tu remarqueras cher yannguen, que ce lien reprend stricto sensu celui que j'ai posté le 5/10, voir + haut,

en effet Dupin indique bien sa source en bas qui est l'observatoire du stress

oui mon ami j'ai bien vu le tiens, mais comme il était daté du 10 octobre 2012 je croyais qu'il était nouveau mais si il reprend les mêmes commentaires c'est un doublon!
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coliman

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MessageSujet: GEORGES & FOUCAULD   Lun 15 Oct 2012 - 0:16

L’information est passée quasiment inaperçue et n’a été que partiellement divulguée par l’entreprise publique. Le DRH du groupe La Poste, Georges Lefebvre et son adjoint Foucauld Lestienne ont été débarqués en douceur, après la remise du rapport Kaspar sur "la qualité de vie au travail". Ces deux hauts cadres de La Poste qui avaient les titres respectifs de Directeur général et Directeur des ressources humaines et des relations sociales ont été affectés à de nouvelles fonctions.

Georges Lefebvre est désormais délégué général, "un placard doré" il reste toutefois membre du comité exécutif du groupe.

Foucauld Lestienne est nommé délégué régional du groupe pour l’Ile de France. Il s’agit d’une mission assez protocolaire auprès des responsables politiques, pour cet ancien cadre du groupe Alcatel, cas rare de haut dirigeant de la Poste à avoir été recruté en externe.

Par Jean-François Arnaud article de La Tribune du 21 septembre.



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MessageSujet: Re: Rapport KASPAR et ses suites   Lun 15 Oct 2012 - 14:38

Peut-être que c'est de la poudre aux yeux, qui les remplace ? qui va débarquer Bailly ?

C'est un peu comme si il avait été trompé à l'insue de son plein gré !!! Humm

(Georges Lefebvre remplacé par Sylvie François, DRH banque postale)

challenges.fr/entreprise/20120921.CHA1119/le-drh-de-la-poste-fait-les-frais-du-rapport-kaspar.html
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casper

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MessageSujet: Re: Rapport KASPAR et ses suites   Lun 15 Oct 2012 - 18:12

la suite pour notre bien: en plein été mediapost , propre filiale appelée à être notre fossoyeuse. Rolling Eyes
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gloups



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MessageSujet: Re: Rapport KASPAR et ses suites   Lun 15 Oct 2012 - 18:47

mediapost c'est pas l'entreprise qui doit faire la PNA mais qui la refile aux facteurs
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MessageSujet: Re: Rapport KASPAR et ses suites   Lun 15 Oct 2012 - 18:50

si c est elle
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gloups



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MessageSujet: Re: Rapport KASPAR et ses suites   Lun 15 Oct 2012 - 18:58

HOOOOOOOOOO , j'ai peur
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SideWinder[FireBirdOcean]

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MessageSujet: Re: Rapport KASPAR et ses suites   Lun 15 Oct 2012 - 19:00

Et qui théoriquement est de la concurrence.
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casper

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MessageSujet: Re: Rapport KASPAR et ses suites   Lun 15 Oct 2012 - 19:04

gloups a écrit:
mediapost c'est pas l'entreprise qui doit faire la PNA mais qui la refile aux facteurs
et la Poste est pas l'entreprise qui distribue des plis adressés et qui les refile à mediapost sous peu?
Notre boite a toujours fait des affaires enormes en acquisitions ou s'est fourvoyé dans des niches avec retard ou en faisant des doublons.
Nous étions tôt dans la course au net et au mobile pour y revenir ensuite ,une fois la concurrence établie.
De fins stratèges Rolling Eyes
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SideWinder[FireBirdOcean]

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MessageSujet: Re: Rapport KASPAR et ses suites   Lun 15 Oct 2012 - 19:05

Pour pas faire dans l' oxymore on va dire que c' est de la concurrence associative.
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casper

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MessageSujet: Re: Rapport KASPAR et ses suites   Lun 15 Oct 2012 - 19:08

SideWinder[FireBirdOcean] a écrit:
Pour pas faire dans l' oxymore on va dire que c' est de la concurrence associative.
voire un suicide collectif
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MessageSujet: Re: Rapport KASPAR et ses suites   Lun 15 Oct 2012 - 19:10

mediapost, cest des emplois precaires et mal remunerés, ça tire encore vers le bas
LP trouve ainsi le moyen de devaloriser encore plus notre metier et en nous enlevnt du courrier autant de raisons pour supprimer encore plus de postes de facteurs
Quant à la qualité de service bonjour les dégats
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Abdulaye

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MessageSujet: Re: Rapport KASPAR et ses suites   Jeu 18 Oct 2012 - 10:26

Analyse de FO :


1. LE RAPPORT KASPAR EST SORTI…

Le rapport Kaspar est sorti. Un rapport reste toujours un rapport et l’important est ce que
l’on en fait.
Après une analyse approfondie du document, on remarque que l’auteur n’a pu surmonter une
contradiction, à savoir : comment peut-on dire qu’il y a des choses qui ne vont pas dans la relation
sociale tout en confortant la stratégie de La Poste depuis 10 ans ? L’exercice est difficile, même si
l’on peut comprendre que Jean Kaspar a été payé par La Poste pour établir ce rapport et comme
le dit le proverbe : « Il est difficile de mordre la main de celui qui vous nourrit ! ».

Comment peut-on, à la fois, conforter la gouvernance de l’entreprise et finir par dire : c’est vrai,
il y a des graves problèmes ? Oui, Jean Kaspar dit que la relation sociale est à reconstruire, qu’il
n’est pas normal que des agents restent, quatre ans dans des placards en reclassement, que les
effectifs sont trop tendus, que la formation est à améliorer, que les postiers sont insécurisés par des
réorganisations permanentes, etc., etc. Sur ces points, FO, l’a dit, M.Kaspar a raison ! D’autant
plus que ces points avaient été soulevés par FO lors des auditions.

2. MAIS CE QUE DIT AUSSI LE RAPPORT KASPAR

Au-delà de ces constats incontestables, que pourtant La Poste n’a cessé de nier malgré nos
récurrentes interpellations, ce rapport, par des prises de positions politiques s’inscrit dans une
logique hyper libérale que FO ne saurait accepter.

Ainsi, peut-on y lire :
 qu’après la réforme de 1990, après le passage en Société Anonyme, il faut se préparer au
passage à la 3e étape. On aura tous compris qu’il s’agit en fait de celle de la privatisation
totale !
 qu’il faut amplifier la décentralisation! Or, nous savons que celle-ci est synonyme de directions
réduites à leur plus simple expression, de collègues cadres éjectés, de règles RH à géométrie
variable…
 que M. Kaspar invite les syndicats à cogérer, coopérer, coconstruire. Autant de postures qui
sont à l’opposé des valeurs d’indépendance du syndicat libre qu’est FO!
 que, dans cette même lignée de coopération, il faut donner aux syndicats le même rôle qu’à
l’encadrement ! Alors là, il faut s’adresser à d’autres ; mais pas à FO! 


Et maintenant,
quelle suite ?

 que la notion de titulaire de quartier du facteur aurait vécu ! Au contraire, dans le cadre d’un
service rendu digne de ce nom, cette notion a tout son sens, surtout pour le client. Pour FO: 1
facteur = 1 quartier ! Ni les facteurs, ni FO, ne lâcheront !

 que la course à la productivité est un impératif. Ainsi, même si M.Kaspar admet qu’il faut faire
une pause temporaire sur les suppressions d’emplois, c’est pour mieux repartir de plus belle.
En 10 ans, reconnaît le rapport, 1/4 des effectifs ont été supprimés à La Poste !

 qu’il faut revoir « l’employabilité à la Poste» qui « stigmatise le CDI et le temps plein». M.Kaspar
préconise-t-il l’amplification de l’alternance, les temps partiels ? Toutes ces recettes, La Poste
les a déjà étrennées!Mais là, nous ne sommes plus dans la réponse sociale, nous sommes dans
l’encouragement d’une politique dite de précarité et de flexibilité, aboutissant à ce que le
sociologue Vincent de Gaulejac appelle « la lutte des places ». On sait à quoi cela a abouti
à France Télécom!

3. MAIS CE QUE N’A PAS DIT LE RAPPORT KASPAR

C’est que cette situation de mal-être des postiers n’est
pas le fruit du hasard:
La métiérisation, la privatisation, la financiarisation et la recherche effrénée de profitabilité ont eu
pour conséquence une fonte drastique des effectifs. Le malaise des postiers est donc la
conséquence d’une mauvaise gouvernance et de choix politiques obnubilés par une recherche
effrénée de productivité au détriment de la santé des personnels !

Sur la nécessité d’ouvrir des chantiers de concertation, FO s’est déjà exprimée. FO ne pratiquera
pas la politique de la chaise vide. On le redit, la balle est maintenant dans le camp de La Poste,
mais :

FO, syndicat libre et indépendant, ne peut adopter
le rapport Kaspar comme feuille de route !

Nous attendons des propositions concrètes qui correspondent aux revendications et aux attentes
des postiers. Si le fait d’avoir nommé une DRH groupe au-dessus des métiers est un signe positif,
il n’en demeure pas moins que s’il n’y a pas de grain à moudre, il n’y aura pas de négociations !
La bombe nucléaire qu’a lancée le courrier en demandant et en obtenant l’agrément
ARCEP pour sa filiale Médiapost nous fait déjà douter. (Désormais, la filiale Médiapost
devient un distributeur de courrier adressé, comme La Poste !)

Difficile de négocier avec une Poste qui, d’un côté, la main sur le coeur, nous dit : « nous avons fait
des erreurs, il faut refonder le dialogue social…» Et dans le même temps, organise la concurrence
interne, en créant au sein d’une filiale des facteurs « low cost ».

Est-ce la remise en question du modèle social à La Poste ? Depuis plusieurs années, La Poste
nous fait pleurer en mettant en avant qu’elle a su préserver son modèle social… Comme le dirait
Monsieur de La Palisse : « Si le modèle social de La Poste était si bon, Grand dialogue et
Rapport Kaspar n’existeraient point ».

Les postiers embauchés au SMIC à la production n’ont pas l’impression de faire partie d’une
entreprise qui a un super-modèle social.
Il est vrai qu’il n’en est pas de même pour certains directeurs, anciens fonctionnaires de surcroît,
élevés à la mamelle de la fonction publique, qui depuis la réforme, ont multiplié leurs salaires par
cinq.

4. MAIS QUEL EST DONC CE NOUVEAU MODÈLE SOCIAL
DONT RÊVENT QUELQUES DIRIGEANTS DE LA POSTE ?

Eh bien, c’est celui de la grande distribution ! Temps partiels, précarité, bas salaires, travail à la
demande… Bref, le modèle Médiapost !

FO demande l’annulation de l’agrément ARCEP pour Médiapost !

Affirmer que cet agrément est justifié afin que La Poste soit bordée juridiquement pour un contrat
extrêmement marginal est le comble du mépris. La procédure pour obtenir l’agrément ARCEP est
complexe. De plus, L’ARCEP donne un agrément pour 15 ans ! Et tout ça aurait été fait seulement
pour un tout petit contrat marginal ?

Si La Poste veut s’engager dans un processus de concertation suite au rapport Kaspar,
il faut que la transparence et le changement de mentalité de ses dirigeants soient de mise.
FO en appelle à son administrateur et à tous les administrateurs des autres syndicats,
représentants les salariés pour faire la lumière sur toute cette affaire !

Ça suffit, il faut que le CA redevienne une instance souveraine. Conformément à la réglementation,
les membres du COMEX ne doivent pas assister au CA.
Nous en appelons au ministre. Il faut revoir la gouvernance de cette entreprise. Qui commande ?
Quel est le rôle du CA par rapport au COMEX ? Quels ont été, sur ce sujet, les positions des
représentants de l’État et de la Caisse des Dépôts, qui sont les actionnaires publics de l’entreprise?
FO voudrait entendre plus souvent les positions des représentants de l’État sur les affaires de La Poste.

5. DÉCENTRALISATION OU DÉSINTÉGRATION?

Une autre facette du rapport Kaspar met en avant la décentralisation :
FO n’est pas contre le fait que La Poste puisse donner plus de moyens et plus de latitude aux
Directeurs d’Établissements.

Mais attention, pour FO, il y a des limites à la décentralisation. La Poste « crève » justement d’être
trop décentralisée. On autorise autant de modes de gouvernance qu’il y a de directeurs, du
moment que les trajectoires « emplois et financières » soient respectées. Chacun fait ce qu’il veut,
certains ne respectent pas les accords, d’autres décident que des relevés de décision sont
supérieurs à des BO. Enfin, quelques-uns sont carrément invisibles, ils ne mettent pas les mains dans
le cambouis, et se servent de leur DRH comme d’un pare-feu… Quelques directeurs ne veulent
même plus rencontrer les délégués du personnel.

Pour FO, La Poste doit être dirigée, et recentrée. La décentralisation ne doit pas être un
«joyeux bazar» où chacun décide dans sa bulle! Faire croire qu’il n’y a pas de dialogue au niveau
de l’établissement est une imposture ! Toutes les réorganisations, changements d’horaires, etc.
se discutent au niveau de l’établissement. Les DOTC et les DTELP valident ensuite les processus.

6. LE DÉLÉGUÉ D’ÉTABLISSEMENT… QUÉSAKO?

Un nouveau mistigri est sorti de sa boîte : Le délégué d’établissement ! Ô miracle ! Ajouter
encore un étage dans la « pétaudière » du dialogue social serait, pour certains, la solution pour
améliorer la relation sociale.
Les règles existantes, bilatérales, plénières, CDSP, CHSCT, et autres CT sont largement suffisantes.
Certains rêvent peut-être de délégués d’établissement semblables aux délégués de classe ?
D’ailleurs, comment seraient-ils élus, quelles seraient leur légitimité par rapport à la représentativité?
Les questions de représentativité du personnel ont été définies par la loi de 2010. Toute remise
en cause de la loi et des règles entraînerait une action juridique immédiate de plusieurs
syndicats.
Pour FO, le problème n’est pas dans la forme du dialogue social mais dans son contenu!

7. LA POSTE MAISON MÈRE (240000 POSTIER[E]S) NE DOIT PAS DEVENIR
UNE RÉSERVE D’INDIENS !

Nous exigeons que notre entreprise entreprenne une véritable révolution sur la transparence.
FO demande une instance de groupe pour connaître ce qui se passe dans nos filiales. L’affaire
ARCEP/Médiapost est significative de cette volonté de ne pas être transparent dans la
gouvernance!
Pourquoi toutes les nouvelles activités à valeur ajoutée sont logées dans les filiales ?
Si cette politique d’éclatement continue, que vont devenir les postiers de la maison mère, 
une réserve d’Indiens? FO demande à y voir plus clair dans cette myriade de filiales qu’a créées
La Poste. Comment peut-on gérer une entreprise qui comprend 200 filiales ? Quelle cohérence et
quel sens y a-t-il dans tout cela ? Si ce n’est de diviser La Poste en multiples centres de profit sans
lien ni grande efficacité au final.

8. QUANT AU GOUVERNEMENT, LA BALLE EST AUSSI ET PLUS QUE JAMAIS
DANS SON CAMP

FO ne se satisfera pas de belles déclarations, fussent-elles déclamées par un ministre volontariste.
Si l’on peut comprendre que les marges de manoeuvre dans l’automobile ou dans la sidérurgie
sont étroites, nous n’oublions pas que La Poste est encore une entreprise 100 % publique, donc
l’État a plus que son mot à dire.

À l’État de dire, ce qu’il veut faire de La Poste, de sa banque et surtout de son réseau qui
reste une pépite à faire fructifier.
Nous n’oublions pas non plus que ceux qui constituent aujourd’hui la majorité au gouvernement
poussaient à fond les syndicats pour organiser la votation contre la privatisation ! Nous les
entendons encore crier à pleins poumons à la Mutualité, et parfois, plus fort que nous : « Non à la
privatisation de La Poste… Non à la privatisation de La Poste… Non à la privatisation de La
Poste! ».
Qu’ils se rassurent, FO est prête à leur procurer du sirop Euphon afin qu’ils retrouvent
leurs voix !
LE RAPPORT KASPAR EST PASSÉ, NOS REVENDICATIONS DEMEURENT :
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MessageSujet: Re: Rapport KASPAR et ses suites   Mar 23 Oct 2012 - 17:38

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yannguen



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MessageSujet: Re: Rapport KASPAR et ses suites   Mar 23 Oct 2012 - 18:19

Encore du blabla de la part de cette boîte qui est constamment hors la loi!
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babtof



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MessageSujet: le grand dialogue   Lun 10 Déc 2012 - 20:19



bonjour a tous et a toutes collegues et camarades,

je voudrais dire un mot sur le grand dialogue , merci pour ces hors propos. oui le grand dialogue a sont debut fu creer a cause de suicides a la poste on en arrive a parler du moins dans mon etablissement, en premier lieu d' assurer un service publique et avoir un bonne relation clientele tout ca par l direction de la poste .

Ensuite ce n'est pas santé et performance au travail en premier lieu mais performance et santé au detriment des agent encore un lapsus ou bien lla verité

Deplus les agents reclame un 13eme mois une augmentation des salaires (1ere revendication resorti du grand dialogue) en reponse de mr bailly qu'on ne voit plus et on entend plus, la reponse 5000 emploi en plus pour 15000 supressions.Quand on voit que la prime bi-annuelle ne correspond meme pas a la moitié d'un salaire, juste une prime au benefice et encore au prorata de la presence un accident quel qu'il soit et boum on la reduit super .

je vais arreter de denigrer c'est vrai je n'ai qu'a changer de travail si on veut bosser on trouve toujours merci x pour cette remarque


a tchao bonsoir



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Abdulaye

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MessageSujet: Re: Rapport KASPAR et ses suites   Mar 11 Déc 2012 - 14:09

ci dessous compte rendu de la CGC du 20/11/2012 ....







Compte rendu Observatoire
Social International du 20 novembre 2012





Le thème était : Le
Grand Dialogue à La Poste et le rapport de la commission KASPAR






Jean KASPAR a
commencé par faire un discours et un
portrait « très flatteur » de Jean Paul BAILLY.



Il constate que
dans le monde des Grands Patrons et des
Grandes Entreprises, la Poste est très courageuse d’avoir osée faire cette étude
et permettre à ce rapport de voir le jour.






La France a mal à
ses grandes Entreprises et on a un problème majeur dans ce pays, et c’est bien
à JP Bailly d’avoir « oser » le faire.






Il y a une problématique de gouvernance dans les grandes entreprises
face à la pression du travail, car les enjeux pour ces entreprises, les vrais enjeux sont la mise en œuvre de ces
stratégies.



On ne sait plus ce
qu’est le travail au sens des grands groupes.






Le syndicalisme a
de grosses difficultés à appréhender les problèmes des salariés (car trop éloigné du terrain) et de ce fait
ne peut pas peser sur l’entreprise.






La fautive des
problèmes actuel à la Poste c’est la RH, car elle est très peu présente dans
l’entreprise et surtout absente dans les établissements.






J. Kaspar pense
que l’on ne doit pas dire « que la Poste est en situation de crise »
car cela impliquerait qu’il devrait y avoir un coupable (et ce ne peut être le Président !!!).



Mais on doit dire
« que c’est une société en mutation et en changement » et donc on
doit chercher des solutions pour faire accepter ce changement (y compris les suppressions
d’emplois !!
).






Ce qui broie la
Poste (ses établissements) c’est le
« CAP annuel » et pas autre chose, car c’est une logique comptable et
ce n’est pas cela qui mobilise les postiers.






Le maillon faible
c’est le cadre de proximité (le DE)
car il ne possède pas toutes les informations sur les dossiers (nationaux ou
locaux), que peuvent avoir les représentants syndicaux.



Les managers ne
discutent pas la stratégie mais les moyens pour les mettre en place



La posture du chef
d’établissement est primordiale.






Les syndicats forts
sont des syndicats qui ont des relais sur le terrain. Aujourd’hui il n’y a plus
de densité syndicale en France. Or pour peser sur les décisions nationales il
faut être fort sur le terrain.






Pour JP Bailly on
ne doit pas chercher des coupables, mais chercher à réagir très vite pour
frapper l’opinion ! (est ce du
cynisme ?).






On est sur un
modèle de société, et il se passe à la Poste ce qui se passe dans la société.



Il y a des choses
à faire, mais rien de plus. Il faut aller vers une co-construction avec les
syndicats, mais ils sont plutôt « bloqués » et ne veulent rien mettre
en œuvre.



Si ça ne marche
pas à la Poste, c’est que les syndicats ne veulent pas perdre leur pouvoir au
niveau national, ils ne veulent pas évoluer, ni faire de centralisation !






L’angle d’attaque
d’avenir pour JP BAILLY c’est le management. On doit supprimer encore
10 000 DE et passer de 30 000 à 20 000. La majorité des DE n’ont
pas su intégrer les changements et leur rôle dans les changements. 2/3 des DE
n’ont pas de projet pour leur établissement. Dans l’avenir tout doit reposer
sur le couple DE/RH.






Le maitre mot c’est : CO-CONSTRUCTION, pour J. KASPAR c’est cela qui doit être
l’avenir, mais on ne sait pas le faire car il n’y a pas de volonté. On doit avant tout déstabiliser les interlocuteurs.






JP BAILLY critique
les OS de la Poste car ils n’ont pas voulu de la méthode de conduite du
changement, il déclare que les syndicats refusent de signer un accord sur le
sujet car cela les engagerait trop. (Il
oublie de parler de l’accord cadre et de son contenu ainsi que le fait que nous
serions prêt à signer !
).



Il argumente en
disant que l’on ne veut pas de MCC car cela nous obligerai à reconnaitre la
nécessité des reprises d’emploi.
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paillenqueue

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MessageSujet: Re: Rapport KASPAR et ses suites   Mar 11 Déc 2012 - 14:18

Hé bé, c'est du beau ce rapport Kaspar et tout le toutim Rolling Eyes
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MessageSujet: Re: Rapport KASPAR et ses suites   

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Rapport KASPAR et ses suites
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