Section syndicale
Sud MOISSY PFC


Depuis le 19 Novembre, nous avons déposé des préavis de grève, quotidiens avec la CGT durant toute la période et hebdomadaires depuis début Janvier.
Entre autres revendications, nous exigeons l’éviction du « directeur » du centre dont nous avons maintes fois dénoncé les exactions.
Pour l’instant nous ne sommes pas entendus par ColiPoste et cela ne nous étonne guère compte tenu que cette direction érige le harcèlement et l’autoritarisme bête et méchant en méthode de management, les exemples ne manquent pas.
(Cette direction couvre depuis des années les comportements les plus déviants de son encadrement mais sanctionne l’exécution sans coup férir et sans aucune pitié, pour la moindre erreur, par des licenciements.)
Par cohérence, nous avons décidé depuis le premier dépôt de préavis, de ne plus participer aux instances locales (CHS.CT, CDSP) dès lors qu’elles sont animées par l’incapable que nous ne considérons plus comme étant le directeur de MOISSY PFC.
Pour autant, nous allons devoir déroger à cette position de principe très prochainement : le 7 Avril et le 15 Avril prochains.

PLAN PFC
Le 7 avril, nous sommes conviés à une Commission de Dialogue Social Paritaire qui va se dérouler à MOISSY. La DRH de la Dot et la responsable process PFC y participeront. Il y sera question du Plan PFC : du lourd !
Ce Plan PFC prévoit un volet promotion dont la contrepartie n’a pas été encore clairement exposée par la direction mais gageons que les régimes de travail et la flexibilité, à minima, feront partie de la négo.
Tous les Syndicats agissant sur le Colis IDF seront présents, même ceux qui ne sont pas représentés à MOISSY. Chacun-e comprendra que la présence de la 1ère organisation syndicale de la PFC s’impose dans ce cadre, afin de bien maîtriser le sujet, de pouvoir rendre compte à l’ensemble du personnel et d’aider, si besoin, à l’organisation de la résistance aux mauvais coups prévus.





CHSCT LOCAL
Le 15 Avril, un CHS.CT local est prévu, à l’ordre du jour, entre autres : la sous-traitance prochaine du chargement en vrac et l’organisation du travail en nuit les veilles et nuits de fériés.
Dans ce cadre là aussi, notre présence s’impose, la question de l’organisation des fériés en nuit est portée, depuis l’ouverture, par une partie des collègues de nuit. D’ailleurs, la réponse du « patron » à chaque fois que nous avons demandé à débattre de ce point à toujours été : « vous savez, on peut faire encore pire ».
Quant à l’arrivée de la sous-traitance sur le site, Sud y est bien entendu très fermement opposé, en ce qu’elle contient la casse de l’emploi, développe la précarité et prétend imposer des conditions de travail encore plus pourries que les nôtres à ceux et celles qui vont venir se taper le sale boulot.
(Les positions de Sud sur la question du vrac et de la sous-traitance seront prochainement diffusées sous forme de tract)
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Tout le monde aura compris que notre participation à ces réunions ne vaut ni reddition, ni capitulation, ni compromission. Quant à « celui que nous ne voulons même plus nommer », qui a déclaré il y a peu : « ils reviendront s’assoir autour de la table et ils me mangeront dans la main », nous le prévenons de surveiller ses mains, un coup de croc est vite arrivé.
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Les préavis continuent, nous appelons l’ensemble de nos collègues à renforcer le mouvement, des mauvais coups se préparent, le personnel de MOISSY doit montrer qu’il est d’ores et déjà vigilant et ne laissera pas faire n’importe quoi, mieux, il doit être en mesure d’éradiquer le « mal vivre » à MOISSY !

A MOISSY le 5 Avril 2011

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http://www.doc.investintech.com/

En version .doc pour les versions 1997 à 2003.

Déjà aujourd'hui le CODIR (comité de direction) a été très chaud, les cadres sup ont mangeais et il y avait MADAME LA DIRECTRICE de DOTC "la chef de la mafia ColiPoste" ...

Les cadres sup que j'ai entendu "pleurer" vont je pense bientôt petter un câble ils ont mare de alors un jour ils vont

et l'aventage avec les sous traitants ... quand il y aura des greves ils feront aussi "dechargement, egreneur, ......." et oui ....

alors camarades réveillez vous

Au lieu de faire "manger" ses cadres sup, Madame la directrice ferait bien de se remettre en question : les deux PFC, Gennevilliers et Moissy sont classées respectivement dernière et avant dernière au classement des plate-formes, alors que l'île de france traite plus de 50% du trafic, bonjour le bilan, il révèle un vrai souci de management ! Le nombre de conflits sociaux a explosé depuis sa prise de fonction, le personnel se radicalise de plus en plus. Le management par la matraque, ça marche un moment, après, le risque est de se prendre un retour en pleine gueule. La situation devient intéressante, on verra bien comment tout ça va finir, le personnel se démotive par écœurement et à de moins en moins à perdre. ColiPoste siège devra aussi prendre ses responsabilités, un audit social va être demandé sur la PFC Moissy, on verra bien si on est écoutés. Au cas contraire, on saisira d'autres instances. Dans un autre registre, on a saisi l'inspection du travail sur l'utilisation des intérimaires les nuits et jours de grève, abusive et en dehors des clous par la direction du site avec la complicité de la Dot. Bref, le personnel, en plus de sa mobilisation, a aussi les moyens de distribuer quelques torgnoles. En tous cas, ce qui est sûr, c'est que la posture de rigidité toute militaire teintée d'imbécilité qu'adopte la Dot en ce moment, loin de résoudre les problèmes, est en train de se retourner contre elle. Il y a juste à observer les courbes de chiffres sur ces derniers mois pour admettre le fait. Et c'est pas en faisant porter le chapeau aux cadres ou en faisant pression sur eux que ça résoudra les problèmes, bien au contraire !
La Dot joue le pourrissement mais un poisson, ça pourrit par la tête, c'est bien connu ! Accélérons le processus de pourrissement !

Normalement il est interdit de prendre des personnes les jours de grève et tout particulièrement des intérims.

Pour contourner le problème La Poste peut créer des brigades à temps partiel les jours où sont posés les préavis (du genre vendredi soirs, samedis matins etc).

Elle peut aussi demander au personnel ne travaillant pas le jour de grève (par exemple en RTT, cyclique) de venir...

La réglementation (selon le service juridique) serait respectée car s'il est interdit de remplacer pendant une grève un salarié grèviste, rien n'interdit de remplacer, toujours pendant une grève, un salarié "absent" (en maladie, en congés par ex).

Telle est la réponse donnée aux OS dans les CTC/PIC où le cas se présente aussi.

D'où l'intérêt d'avoir toujours quelqu'un sous le coude pour bien pointer les feuilles de présence.

Très juste, rien n'interdit de remplacer, pendant une grève, un salarié "absent" (en maladie, en congés par ex) mais ils vont largement au delà de ça, d'ailleurs, la dot colis île de france a été condamnée par le TGI de Créteil, il y a quelques années et à l'instigation d'un syndicat, pour utilisation abusive de force de travail supplémentaire lors d'une grève. l'ordonnance de jugement et la procédure sont à disposition de ceux au celles que ça intéresse.

d'après certain Cadre +++ ils voient avec les sociétés d'intérims pour anti-daté les demandes en renfort, comme cela ils ont des intérimaires soit disent déjà prévu les jours de gréve (vrai ou pas ? moi j'y crois).

Des rumeurs dise (enfin plus des rumeurs) qu'il y a maintenant deux RLP Nuit sur Moissy !!!! pourquoi ? l'ancien doit dégager ?


Camarades ....

ben oui, ça n'est pas étonnant, ce ne serait pas la première fois qu'ils magouillent, ce sont des spécialistes. Mais même s'ils antidatent les missions, ils auront quand même du mal à expliquer et surtout à prouver qu'ils ne sont pas dans une utilisation frauduleuse de main d'œuvre supplémentaire pendant des jours de grève. De même qu'ils auront du mal à expliquer pourquoi ils utilisent des intérimaires sur des taches pérennes, hors période d'accroissement d'activité. (ça a été long mais on a pu collecter des contrats d'intérim) ils se croient malins !mais comme on dit, rira bien etc...

Très bien ami Grouda .....

un jour nous aurons une grande discussion tout les deux, et ce jour la des têtes (big head) vont tomber, j'ai des mails (the heavy) qui aurons de grosses répercussion a ColiPoste .....

pour l'instant je reste en "eve"roll: certains cadres devrons s'expliquer et pas QUE au prud’homme aussi en grande instance .....

Toujours se méfier de l'eau qui dore ! (n’est ce pas Mesdames et Messieurs de la Direction (siège et PFC) qui regarde les infos pour le site ...... :

Certains Directeurs parlent beaucoup trop et celui de Moissy et le N°1, quand il raconte des "choses" sur le Numéro 2 de ColiPoste et la Directrice de la communication Siège .... je ne dirais rien (sur le site) pour éviter "une diffamation" par celui ci .... je pense simplement aux personnes concernés qui doivent ce poser des questions !

Celui ci se vente d'être "couvert" par le DG et numéro 2, ils n'on,t vraiment rien compris !! Dommage pour Coliposte.


ET MOISSY AVANT DERNIER ... BRAVO .....


Camarades

Section syndicale
Sud MOISSY PFC
Urgence sociale à MOISSY PFC
Le 5 Mars, nous écrivions dans un tract que nous allions déroger à notre position de principe de boycott des instances locales compte tenu de la nature des sujets qui devaient y être abordés. Pourtant, nous ne participerons pas au CHS.CT du 15 Avril.
En effet, l’actualité nous conduit à faire marche arrière toute !

A la fin de la Commission de Dialogue Social Paritaire du 7 Avril consacrée au «Plan PFC », alors que tous les participant-e-s étaient sorti-e-s de la salle, le « directeur » de la Plate forme n’a pas pu s’empêcher d’être à l’origine d’un esclandre en se livrant à une agression verbale d’une rare violence.
S’étant « senti insulté » dans le dernier tract de Sud, il s’est adressé à l’un de ses représentants d’une façon extrêmement agressive, l’a prévenu que la prochaine fois « on règlera ça d’homme à homme », à confirmé à haute voix qu’il s’agissait bien de menaces, et a donné Rendez-vous au CHS.CT du 15 Avril pour « régler les comptes », entre autres extraits.
Le tout a été proféré à TRES HAUTE VOIX devant des représentantes de la Dot, l’ensemble des organisations syndicales et des cadres de la PFC. Chacun-e aura pu constater la perte de contrôle totale de l’individu.
A travers le représentant de Sud, c’est à la face de tous ceux et de toutes celles qui luttent sur la PFC, de tous ceux et celles qui en ont ras le bol d’un management cynique, déshumanisé, incarné par ce triste sire, que toute cette haine et tout ce mépris ont été crachés par lui.
Cet évènement nous donne raison quant à la revendication première de nos préavis hebdomadaires : Quelqu’un qui n’est pas apte à gérer ses émotions, qui pousse le sens du dialogue social jusqu’à oser vouloir transformer un CHS.CT en « champ de foire », (montrant ainsi le cas qu’il fait de nos conditions de travail), n’est pas capable de manager MOISSY PFC.
C’est peut être très vexant mais c’est ainsi.
Nous prévenons que nous tiendrons pour responsables des prochains incidents, ceux et celles qui, à la Dot et au Siège, se rendent complices des exactions commises, uniquement par principe et pour ne pas donner le sentiment de « céder aux syndicats » en continuant à soutenir quoi qu’il arrive, celui dont pourtant plus personne ne veut et qui démontre lui-même que c’est le personnel qui à raison !
Nous ne pouvons compter que sur nous-mêmes !
La puissance sociale nous appartient !
Renforçons notre effort de mobilisation !

A Moissy le 11 Avril 2011

tract diffusé sous l'égide de Sud PTT 77 et Sud tmt





Madame la Directrice
Dot Colis IDF
2 ter rue Louis ARMAND
75015 PARIS

Madame,

Depuis maintenant plus de quatre mois nous déposons des préavis de grève sur la PFC MOISSY relatifs à la situation sociale du site, situation dont le directeur d’établissement porte l’entière responsabilité, par sa fonction et son comportement.
Ces préavis ont commencé à courir après que toutes les voies traditionnelles du dialogue social ont été épuisées.
Nous vous avons alertée, dès la fin Novembre 2010 et tout au long du mois de Décembre dernier.
Vous vous êtes contentée de nous renvoyer à de la négociation locale alors que précisément, nos préavis et courriers stipulaient et étaient motivés par l’impossibilité de dialogue social avec le directeur d’établissement.
A ce jour la situation ne cesse de se détériorer. Non seulement le directeur d’établissement ne tient aucun compte des préconisations de ColiPoste en termes de risques psycho-sociaux mais il ne cesse de provoquer l’ensemble du personnel encadrement compris, par des réflexions désobligeantes, blessantes et toutes sortes de menaces et intimidations génératrices de stress pour les collègues visés, en se targuant de votre indéfectible soutien.
Nous ne nous attarderons pas sur les évènements qui ont été déjà portés à votre connaissance concernant les menaces d’agression physique proférées à l’encontre de l’un de nos camarades, devant témoins et non des moindres.
Il semble que vous n’ayez pas été choquée par l’évènement et, par votre silence, vous montrez que vous cautionnez et encouragez ce type de comportements dès lors qu’ils émanent de vos directeurs.
Vous persistez à ne pas nous entendre au motif que « ce ne sont pas les syndicats qui décident ».
Nous vous rappelons que les syndicats ne sont que les porte-parole des personnels, et c’est mandatés par ces derniers que nous déposons les préavis de grève.
Au motif de ne « pas céder », c’est donc la majorité du personnel que vous refusez d’entendre.
Vous manifestez ainsi le mépris que vous portez à l’égard de ce dernier ainsi que votre inaptitude au dialogue social.
Nous prévenons que par votre posture rigide, vous porterez seule la responsabilité de tout évènement grave et dramatique qui ne manquera pas de se produire compte tenu de l’évolution de plus en plus inquiétante, au jour le jour, du comportement du directeur d’établissement.
Par votre attitude, vous montrez bien le cas que vous faites de la situation des personnels de MOISSY PFC que nous considérons quant à nous comme étant en péril, à tel point que nous n’excluons pas de demander aux membres du CHS.CT local en lien avec l’inspection du travail, de placer l’ensemble du site sous droit de retrait en raison du danger grave et imminent incarné par la présence du directeur d’établissement.

A MOISSY-CRAMAYEL
Le 20 avril 2011

article du parisien

Zoom 21/04/2011 | MOISSY-CRAMAYEL

SUD-PTT veut la tête du patron de Coliposte

MOISSY-CRAMAYEL... palpable parmi le personnel de la plate-forme de tri Coliposte, à Moissy-Cramayel, site fleuron de l'enseigne en Ile-de-France, dans la zone d'activités de Chanteloup (Le Parisien)

Il faudrait mettre la copie du journal en PDF

Le "Groupe" va t'il mettre sont nez dans nos affaires maintenant !!

Camarades ....

Je n'ai rien vu dans le parisien du 18, 19, 20, 21 avril.

http://www.leparisien.fr/recherche/recherche.php?q=la+poste+Moissy&ok.x=0&ok.y=0

voila c'est mieux avec la pièce jointe

Un salarié de France Télécom-Orange de 57 ans, qui s'est suicidé ce mardi matin en s'immolant par le feu sur le parking d'un site près de Bordeaux, avait "mal vécu" le fait "de changer de poste pendant la période de Didier Lombard, ex-PDG d'Orange."

http://www.bfmtv.com/video-infos-actualite/detail/france-telecom-un-salarie-se-suicide-par-le-feu-1193536/


Beaucoup diront "rien a voir a Moissy" moi je dis pas sur !!

Un cadre ont changé de fonction trois fois en deux ans ..... et ont lui a pas demandé sont avis.

Sans compter les brimades journalières (aussi, les intimidations "exemples : vous êtes pas contant vous allez partir a Gennevilliers", que lui a fait subir le Directeur (DETAP toujours présent),


Mes condoléances a la famille

http://www.bfmtv.com/video-infos-actualite/detail/suicide-un-salarie-de-france-telecom-orange-1195502/

Peut être faut il aussi revoir toute la hiérarchie a ColiPoste, comme la fait France Télécom.

vite. il y a URGENCE

[u][b]Portrait-robot du (plus) mauvais manager

Deux américains, J. Zenger et J. Folkman, ont dressé un portrait- robot du "Pire Manager" (ou leader) à partir de deux études - enquêtes à 360° :

Sur base d'un échantillon de 500 cadres, extraction des caractéristiques communes des managers virés au cours des trois premières années (nombre : 31) ;
Sur base d'un échantillon de 11.000 managers, identification du pool (10%) des moins efficaces et comparaison avec les 31 cadres licenciés (du premier échantillon).

TOP 10 (traduction - adaptation) des méfaits du mauvais manager :

Manque d'énergie et d'enthousiasme
"prise d'initiative, pas pour moi" jusqu'à être capable de saper l'énergie de ses équipiers ;

Autosatisfaction
se contente, en ce qui le concerne, de réalisations modestes au regard des objectifs fixés ou attendus ;
Trop d'exécution, pas assez de vision ;
Prise de décisions inappropriées
par rapport aux intérêts de l'organisation, aux yeux de ses collègues et collaborateurs ;
Pas (ou peu) collaborant
évite la collaboration, les échanges avec ses collègues (qu'il considère comme des rivaux) ;
Exemplarité (et intégrité) faible ou nulle
n'a que faire des "standards" (même ceux qui ont été définis par lui) ;
Idéacide - Idéaphobe
réticent ou résistant aux suggestions, aux nouvelles idées ;
Ne retient pas les leçons du passé
s'il ne commet pas pour autant plus d'erreurs que ses pairs, il s'arrange pour les dissimuler et rechigne à en tirer les enseignements ;
Pas (ou peu) de compétences interpersonnelles
est généralement distant, indisponible, incapable de féliciter… jusqu'à être acide ou destructeur dans ses appréciations ;
Zéro coaching-attitude
auto-centré sur sa personne, il est plus prompt à stimuler le désengagement que l'implication et l'évolution de ses collaborateurs.
"Pardonnez-leur, ils ne savent ce qu'ils font"
Le mauvais manager serait excusable. En effet, selon les auteurs, il est généralement inconscient de ses (ces) dérives. Même mieux : ceux qui apparaissent comme les plus pires ont une appréciation substantiellement positive de leurs comportements. Le comble !
Question délicate : Que faire ?
Une grève de la faim ? Une prière à Sainte-Rita, patronne des causes désespérées ? Quitter l'entreprise ? Un tueur à gage ? Entre ces extrêmes, si le manager en question est prêt à jouer le jeu, une ré-appropriation du territoire pourrait être envisagée. Une façon de procéder ? Inviter le manager à se positionner sur une carte, à tracer sa carte - son territoire - dont les axes principaux seraient les contre-pieds des travers cités plus haut :


en gras vous l'aurez reconnu .[/u]...[/b]

On pourrait ajouter d'autres "qualités" ; la lâcheté, le mensonge, la manipulation, bref les traits communs du "pervers narcissique" tel que scientifiquement défini. Les pervers narcissique ont de l'avenir à ColiPoste, à l'évidence ils sont très appréciés par cette direction, en particulier lorsqu'ils occupent des postes à forte responsabilité !

Bonjour, Après plus de 20 années de boite, j'ai toujours été discret dans mon travail, je ne détiens pas de gros diplôme, juste mon CEP.
Je ne veux discréditer aucun encadrant de moissy. Il faut quand même reconnaître que depuis un peu plus d'un an, rien ne va plus, nous avons l’impressions, nous les postiers de base de ne pas faire notre boulots comme il faut.
Déjà que moissy est répressif (caméras, badges, sécurité) et nous acceptons, pas par choix, par obligation.
Nous ne pouvons supporter une personne qui fait régner la terreur, une de mes collègues tremble lorsque elle dit bonjour a certain encadrants.
Les gréves ne sont pas pour moi la solution (perte d'argent, aucune incidence pour la direction) au vue de la tournure que prend l'effet moissy (journaux, tracs, gréves) je pense que nous devons tous aller voir nos docteur, nous allons tous mal j'ai pris rendez vous la semaine prochaine, et je ne vais pas bien, la nuit dort je dort très mal, je viens au boulot en reculent, une de mes collègues pleure sur le parking avant de commencer le travaille,

voila je voulez simplement donner mon point de vue. désolé je ne donnera pas mon identité tout le monde ou je serai contraint de partir ou la direction m'aideras a partir comme elle a déjà fait a un de mes collègues et amis.
je souhaite que la situation se termine vite

Chapitre Ier : Obligations de l'employeur.
Version en vigueur au 28 avril 2011

Article L4121-1
L'employeur prend les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs.

Ces mesures comprennent :

1° Des actions de prévention des risques professionnels et de la pénibilité au travail ; du blabla

2° Des actions d'information et de formation ; ne connaisse pas

3° La mise en place d'une organisation et de moyens adaptés. [u]prévu par le groupe, par le groupe !

L'employeur veille à l'adaptation de ces mesures pour tenir compte du changement des circonstances et tendre à l'amélioration des situations existantes.


NOTA:



Article L4121-2

L'employeur met en oeuvre les mesures prévues à l'article L. 4121-1 sur le fondement des principes généraux de prévention suivants :

1° Eviter les risques ; ha ha ha !!!

2° Evaluer les risques qui ne peuvent pas être évités ; pour les éviter ...

3° Combattre les risques à la source ; ont aient en plein dedans

4° Adapter le travail à l'homme, en particulier en ce qui concerne la conception des postes de travail ainsi que le choix des équipements de travail et des méthodes de travail et de production, en vue notamment de limiter le travail monotone et le travail cadencé et de réduire les effets de ceux-ci sur la santé ; pour y arrivée il faudra voir avec le prochain ----

5° Tenir compte de l'état d'évolution de la technique ; blabla

6° Remplacer ce qui est dangereux par ce qui n'est pas dangereux ou par ce qui est moins dangereux ; ont aient en plein dedans

7° Planifier la prévention en y intégrant, dans un ensemble cohérent, la technique, l'organisation du travail, les conditions de travail, les relations sociales et l'influence des facteurs ambiants, notamment les risques liés au harcèlement moral, tel qu'il est défini à l'article L. 1152-1 ; un rêve ---

8° Prendre des mesures de protection collective en leur donnant la priorité sur les mesures de protection individuelle ; blabla

9° Donner les instructions appropriées aux travailleurs. blabla -- t toi et travail

NOTA:



Article L4121-3

L'employeur, compte tenu de la nature des activités de l'établissement, évalue les risques pour la santé et la sécurité des travailleurs, y compris dans le choix des procédés de fabrication, des équipements de travail, des substances ou préparations chimiques, dans l'aménagement ou le réaménagement des lieux de travail ou des installations et dans la définition des postes de travail.

A la suite de cette évaluation, l'employeur met en oeuvre les actions de prévention ainsi que les méthodes de travail et de production garantissant un meilleur niveau de protection de la santé et de la sécurité des travailleurs. Il intègre ces actions et ces méthodes dans l'ensemble des activités de l'établissement et à tous les niveaux de l'encadrement.

NOTA:



Article L4121-3-1
Pour chaque travailleur exposé à un ou plusieurs facteurs de risques professionnels déterminés par décret et liés à des contraintes physiques marquées, à un environnement physique agressif ou à certains rythmes de travail susceptibles de laisser des traces durables identifiables et irréversibles sur sa santé, l'employeur consigne dans une fiche, selon des modalités déterminées par décret, les conditions de pénibilité auxquelles le travailleur est exposé, la période au cours de laquelle cette exposition est survenue ainsi que les mesures de prévention mises en œuvre par l'employeur pour faire disparaître ou réduire ces facteurs durant cette période. Cette fiche individuelle est établie en cohérence avec l'évaluation des risques prévue à l'article L. 4121-3. Elle est communiquée au service de santé au travail qui la transmet au médecin du travail. Elle complète le dossier médical en santé au travail de chaque travailleur. Elle précise de manière apparente et claire le droit pour tout salarié de demander la rectification des informations contenues dans ce document. Le modèle de cette fiche est fixé par arrêté du ministre chargé du travail après avis du Conseil d'orientation sur les conditions de travail.


Une copie de cette fiche est remise au travailleur à son départ de l'établissement, en cas d'arrêt de travail excédant une durée fixée par décret ou de déclaration de maladie professionnelle. Les informations contenues dans ce document sont confidentielles et ne peuvent pas être communiquées à un autre employeur auprès duquel le travailleur sollicite un emploi. En cas de décès du travailleur, ses ayants droit peuvent obtenir cette copie.

NOTA:
LOI n° 2010-1330 du 9 novembre 2010 art 118 IV : les dispositions du présent article sont applicables aux expositions intervenues à compter d'une date fixée par décret et au plus tard le 1er janvier 2012.

Petit "CONDUCT of life of a Director" : rappelez-vous (rien de nouveau, tout le monde est au courent, il n'y a rien de confidentiel, les personnes concernées sont toujours en relation avec moi et attendent un passage au tribunal pour se porter témoin).

Créteil : deux jeunes filles sont licenciées pour avoir "fouillé" dans l'ordinateur de la RH et divulgué des données confidentielles sur certains cadres (l'une d'entre elle avoue et clairement dégage la deuxième de tout soupçon - pas grave : la direction avait de toute façon décidé de "virer" les deux), résultat deux licenciements.

Créteil : le RLP nuit ne fait pas l'affaire, alors il dégage (manque de pot, la sûreté du Nord le recupère).

Créteil : le RLP nuit et jour (suivant l'humeur !) ne fait pas l'affaire (le petit plus est qu'il aimait manger et sans broncher). On m'a raconté cas un Comité de Direction où le directeur s'est énervé sur lui et a balancé une boîte remplie de bonbons dans la salle de formation (ça prouve clairement qu'il est incapable de ce contrôler pour un directeur...). Il part en ACP et hop, il est licencié (ne fait pas l'affaire).

Créteil : il négocie la fermeture de la nuit et la fermeture sans problème (Monsieur se vente d'avoir les syndicats dans la poche).

Moissy : à son arrivée, il critique les anciens directeur de Moissy, dit que les encadrants qui l'accompagnent sont tous mauve et lui mettent des bâtons dans les roues ! (Echo d'une personne de la DOT qui participe à leurs comités de direction et/ou comités de pilotage).

Moissy : il prévoit le grand ménage (cadres et agents confondus), vous connaissez ceux qui ont changé de poste et ceux qui sont partis.

Gennevilliers : grâce à lui la grève s’arrête et le travail reprend. (les DE ont une certaines haine ----)

aussi : des personnes qui arrive intérimaire - rapidement CDD - quelques semaines CDI et pour finir adjoint responsable de service ! égalité au travail

ou d'autres personne proche en dehors du travail, qui arrive comme CDD (mission de conseil), qui finalement après de long mois ne serve absolument a rien, a coûté de l'argent et du temps a Coliposte, et fini par claquer la porte, BRAVO !

Je pourrais encore en raconter, peut-être vais-je écrire un livre ! Qui sait ?

La non-assistance à personne en danger est l'engagement de la responsabilité pénale d'une personne qui n'interviendrait pas face à une ou des personnes courant un danger.

L'engagement a lieu si :
la personne a connaissance du danger ; (toute la hiérarchie Coliposte et La Poste)
elle est en mesure d'agir ; (oui)
l'action ne présente pas de danger pour la personne ni pour un tiers. (oui)

> La vie est un éternel problème, et l'histoire aussi, et tout. Il s'ajoute sans cesse des chiffres à l'addition. D'une roue qui tourne, comment pouvez-vous compter les rayons ?

UE CELLE CI SOIT SUIVIE DEMAIN ......

la dernière :


Le monde ne sera pas détruit par ceux qui font le mal, mais par ceux qui les regardent sans rien faire.


camarades ....

3 chefs d'équipe, la cinquantaine dépassée, fonctionnaires, se voient affectés d'office l'un dans une filiale, les deux autres sur des postes de 2.1 en brigade de contrôle. ça, c'est ni plus ni moins que le cas de figure qui a fait fureur et qui continue, à France Télécom.
Malgré tout son cinéma sur les risques psychosociaux et sa soi disant peur du 1er suicide à ColiPoste, cette direction se comporte d'une façon particulièrement déshumanisée avec un cynisme accompli.
ce "projet" pour nos collègues vérifie ce que nous disons depuis des mois et légitime notre lutte et notre revendication première d'éjection du directeur du centre, qui accomplit le sale boulot, sur consigne certes mais avec un plaisir non dissimulé, en ajoutant sa touche personnelle et ses méthodes musclées en lieu et place de dialogue social. Après les menaces physiques proférées à l'encontre d'un militant de Sud à l'issue d'une cdsp (voir plus haut dans le fil), hier soir encore, un militant de Sud a été victime d'une tentative d'intimidation par le numéro 2 de la PFC, qui, huissier à ses côtés, prétendait interdire une ag de soutien aux collègues CE appelant au développement et au durcissement du mouvement de grève bi hebdomadaire qui entre dans son 6ème mois.
aujourd'hui, en brigade d'après midi, 4 présents sur un effectif de 47 prévus, les chiffres de cette nuit devraient être à l'avenant, on attend de nos collègues de fixe matinée une participation de même ordre samedi matin.

La je rêve, c'est une blague ! je vais

à Pro,
Le technicien qui manœuvrait une grue au-dessus d'une école par jour de grand vent, a répondu lorsque la grue s'est cassé la gueule sur une école en tuant plein d'enfants : "je suis salarié et j’exécute", exactement comme vous, exactement comme les miliciens après guerre et tous les lâches qui "exécutent" sur ordre et se dédouanent comme ça, au mépris de toute éthique et de toute morale. Car c'est bien de cela dont il s'agit.
que vous vous soyez pris une "soufflante" ne nous "rassure pas et d'un certain point de vue c'est normal car vous avez failli à votre mission: empêcher Sud de s'exprimer et pousser le camarade à la faute ! Assumez mon vieux, assumez ! Ou alors soyez courageux pour une fois, vous verrez, vous dormirez mieux !

Sa devient la guerre de trancher dans votre établissement !!!!
J'espere pour nous tous .Que si vous arrivez a le faire dégager (votre DE ) ,il ne se retrouveras pas dans une autre PFC .

la tendance se confirme, la brigade de nuit hier soir a massivement fait grève, 10 présents seulement sur un effectif prévu de 57. Les chiffres de ce matin ne sont pas connus. Combien de temps encore la direction va t 'elle continuer d'imposer une autorité qu'elle n'a plus, de fait, ou en tous cas qui se délite de jour en jour ? Coliposte est en train de jouer avec les allumettes et semble prêt à l'incendie général plutôt que de satisfaire à la revendication de tous et toutes.

Sa n'as pas trop du les emmerdés car les vracs sont partis de moissy et non de aulnay de chez FP .

Mais bonne chance pour votre lutte.

si, ça leur a posé un problème : la machine n'a pas tourné hier soir et les PFC de MER et GENNEVILLIERS ont été enfoncées, des cas de pétage de plomb chez les chauffeurs ont été enregistrés à Gennevilliers à cause de la queue et des délais d'attente, et de toutes façons le plus important est la manifestation MASSIVE de tout le personnel sur les conditions qui lui sont faites. Après, le reste, la façon pour coliposte de contourner l'obstacle, en réalité, on s'en fiche carrément.

Bonjour, je n'ai pas travaillé hier soir par solidarité (même si certain CE ne me manqueraient pas du tout), par contre je plein ( ) les cadres supérieure qui ont fait finalement notre travail en nuit

une chose : comment le direction de Coliposte autorise que leurs cadres (salariés de La Poste) face des horaires de plus de 16 heures, voir même pour certains 20 heures !!

Ceci est hors code du travail ? même BRH ? quand pense les inspecteurs du travail ? en cas d'accident comme cela ce passe t'il ?

qu'ils soient obliges "OK encore que !!" ce sont bien des hommes et femmes non, des cadres qui disent rien non rien a faire cadre ......

dans tout les cas : "président"

L'inefficacité des patrons est bien souvent camouflée par l'efficacité des employés.

Je ne remet pas en cause votre lutte !!!

Au vu de ce que vous dites ,ils ont l'air incompétent pour mettre en place des moyens supplétif en cas de gréve.Je sais que a saint laurent en cas de greve ,ils peuvent faire traiter tous ou une partie du TG1 par le sous-traitent .

Ils ont quand mme fait partir des vracs de moissy ,car ce matin a 5h00 du mat j'en ai récéptionné une avec un part éditer a moissy.

Quand au cadre (pas les CE qui sont des faux cadres ) ,ils ne sont pas soumis a la mme legislation il me semble .Je crois qu'ils ont un nombres d'heures par an et moduler selon les besoins de leur travail .

Il existe une amplitude horaire de travail de 13 heures.

Sur un point ,ont est chanceux a saint laurent .Cela vas faire au moins 2 ans 1/2 qu'ont a pas vu le DE en nuit .Et le RLP max 1 fois par mois, quand aucun ROP ne peut etres présent !!!!!

RLP ?
ROP ?

RLP = Responsable Ligne de Produit. Normalementil y a DEUX RLP dans les "Centre de Tri" courrier ou colis. Un en jour et un en nuit.
Maintenant ils sont plus souvent appelés RT (responsables traitement) et c'est du 4.1/4.2

ROP : je crois que c est un responsable Opérationel.

Sur la pfc ou je suis ,il n'y en que 1 .Il est sensé etres RLP jour/nuit mais comme je l'ai dit plus haut ,il est plus jours que nuit .

Je ne voulais plus poster, je l'avais dit car je voulais "oublier" mais jetant quelques fois un coup d’œil sur ce forum je ne résiste pas... et je me fou de ceux que certains pourront dire...

Quand je vous lis, je me dis, purée que c'est bon de ne plus être à Moissy et surtout de La Poste...

Bientôt 1 an et rien n'a changé, c'est fabuleux !!! ou plutôt désolant pour vous qui y êtes encore...

Bon courage à tous...

Un "ancien" cadre numéro rh

Bonjour l'ami !

je troquerai bien tes "tongues" en échange de mes pompes de sécu .....

pour le plaisir :


La qualité la plus importante chez un chef, c'est sa capacité à s'attribuer le mérite des choses qui se font toutes seules.

L'entreprise ne peut exiger la loyauté de ses salariés : elle doit la mériter.

Bonjour,
Ce matin, en contactant mes "sources" à la DOT (deux groupes A et un groupe
B), ils m'ont fait un petit feedback des années 2008/2011, sous le reigne de
qui vous savez clairement maintenant :

- licenciement de X personnes a la DOT et a Moissy (Créteil aussi) ;
- départ de la jeune RH. Souvenez-vous, celle qui en marchant avait un pas
cadencé, comme on retrouve dans certains films d'histoire tournés en
Allemagne. Elle faisait trembler les UGRH d' IDF. Départ d'ailleurs pas très
clair - elle aurait fait fureur..., la RH actuelle doit mieux respirer !!!
- départ de la responsable gestion (a craqué semble-t-il aussi, a trouvé
mieux, quelle chance) celle-ci n'était pas très copine avec le DE de MOISSY;
- départ du responsable maintenance IDF, le 1er et ensuite sont remplacent (lui aussi en avait marre! pas
remplacé, comme cela c'est plus simple) ;
- il y en a encore des masses et je passerais ma journée à écrire. Des
départs aussi importants sur MOISSY (le responsable technique, le N°2, le
responsable sécurité, le responsable de nuit, le responsable du BO, la
responsable transport, un CAP...) et tout cela presque en mêeme temps
bizarre, NON ?

Finalement le DE a raison, tout le monde aime sa façon de manager. La preuve personne part .........
Monsieur le Directeur Générale !

et pourtant le dirigeant de jour, c'est plein ouvertement a plusieurs reprise et en ma présence (je suis 1.3) du comportement du directeur, malgré, il continu a exécuter sans broncher. je ne comprend pas !

Risques psychosociaux : synthèse des accords signés dans les entreprises de plus de 1000 salariés
Lancé par le ministre du Travail, le plan d’urgence pour la prévention du stress se structure autour d’un premier axe fort : les entreprises de plus de 1.000 salariés sont invitées à ouvrir les négociations sur ce thème pour aboutir soit à un accord, soit à la mise en place d’actions concertées.
Il s’agit d’accélérer la transposition de l’accord national interprofessionnel (ANI) sur le stress au travail du 2 juillet 2008 et de développer le dialogue social au niveau le plus opérationnel, celui de l’entreprise.
Risques psychosociaux : bilan des travaux engagés dans les entreprises
Le bilan présenté au ministre du travail le 19 avril 2011 porte sur les accords collectés par la cellule des risques psychosociaux (RPS) entre le 1er décembre 2009 et le 30 octobre 2010.
Les résultats des travaux engagés par les entreprises présentés dans ce rapport de synthèse sont plus qu’en demi-teinte.

Risques psychosociaux : une majorité d’accord de méthode
Un nombre important d’accords signés sur une période de négociation courte.
L’analyse a porté sur un échantillon de 234 accords qui couvrent plus d’un million de travailleurs occupés pour la moitié d’entre eux dans le secteur des services. Dans les faits, près de 70 % des accords signés sont des accords de méthode, qui visent à :
définir les modalités pratiques du diagnostic préalable ;
évaluer les RPS ;
mettre les acteurs en capacité d’agir et de prévenir ces risques.
De tels accords ne développent pas ou de façon très succincte des réponses et des axes d’actions.
Ils ont pu être conclus dans le seul but du respect de l’obligation de négocier sur ce thème. Pour plus de précisions sur cette obligation, consultez l’ouvrage « Tissot social entreprise » des Editions Tissot.

Risques psychosociaux : l’information et l’expression des salariés peu mentionnée
En effet, seuls 24 % des accords prévoient une forme de communication sur le contenu de l’accord et 14 % sur l’étape spécifique du diagnostic.
Par ailleurs, un nombre très faible d’accords organise l’expression des salariés en dépit d’un engagement fort de l’ANI sur le stress au travail : « donner à tous les acteurs de l’entreprise des possibilités d’échanger à propos de leur travail ».

Certains accords ont repris ce propos mais, sans autres précisions, il prend alors l’allure d’une simple formule.
Il s’agit pourtant d’un axe structurant qui devrait être exploré à la fois lors du diagnostic par la participation directe des salariés et dans le programme d’actions selon des modalités qui devraient être définies pour le rendre opérationnel.

Risques psychosociaux : un engagement des directions générales peu visible
Les préambules des accords analysés restent pour la plupart sommaires. Ils font référence au contexte général (plan d’urgence engagé par le ministre du travail) et sociétal (mise en évidence d’un risque professionnel ayant des conséquences sur la santé au travail) qui amènent l’entreprise à engager des négociations.

Les rédacteurs constatent que rares sont les accords qui comportent un engagement précis de la direction ou précisent les modalités de son implication.
Peu d’accords attestent dans leur préambule d’une volonté d’implication au niveau le plus haut des organes décisionnels sur la problématique des RPS, dans les étapes de mise en place du processus, de suivi et de prise de décisions opérationnelles.
Or, l’implication de la direction générale et de son conseil d’administration est indispensable : l’évaluation de la performance doit intégrer le facteur humain et donc la santé des salariés.

Risques psychosociaux : des facteurs de RPS identifiés de manière générique sans lien explicite avec l’activité de l’entreprise.
Les quatre facteurs de RPS identifiés prioritairement par les accords sont :
les exigences organisationnelles du travail telles que l’équilibre entre vie privée et professionnelle,
la charge de travail ou la pression en termes de délais,
les relations de travail,
les exigences émotionnelles telles que l’accueil du public ou la gestion des incivilités, l’accompagnement du changement.
Risques psychosociaux : les premières actions

Parmi les plans d’actions formalisés, les mesures identifiées portent prioritairement sur la formation des personnels d’encadrement. Sans être systématiquement identifiées, les actions touchant à l’organisation du travail (la charge de travail, l’organisation du temps de travail, le contact avec les usagers, etc.) sont néanmoins listées comme étant des axes qui devront faire l’objet d’une analyse dans la construction du programme d’actions.
Malgré la mise en évidence de certains axes d’actions aucun accord ne contient de programme d’actions de prévention des risques psychosociaux finalisé.
En conclusion, et comme le souligne le rapport, les accords les plus aboutis sont le fait d’entreprises qui ont une tradition de dialogue social.

Par ces accords, les entreprises se sont engagées dans un processus qui ne peut porter ses fruits qu’au terme d’un diagnostic qui nécessite un délai de l’ordre de 12 à 24 mois. Ce faisant, les entreprises n’en sont pas encore au stade des solutions et du plan de prévention abouti, mais se donnent le temps de comprendre la problématique des RPS et d’en identifier les causes.


L'accord pour les Risques psychosociaux doit être mis en place d'urgence sur Moissy, le travail doit être porté et par le siège, DRH DOT, RH PFC et DE PFC > avec la participation des OS + salariés. Sachant que l'EVRP de toute manière reste sous l’autorité du DE qui décide de valider ou pas les actions ....... (intégrer aussi l'ISST et la CRAM)

URGENCE +++

Pour échapper à la critique, ne rien faire, ne rien dire, n'être rien.[center]